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        只从郑宰元的话上看，这次和企鹅的战略，又是这位的一次赌博了。虽然有风险，但是机遇也是并存的。

        “我倒是不反对，不过，从方案上看，这次要做的规模可是不小啊？”曾闵拿着方案书开口。

        “千亿级别，确实体量很大，但这并不是一蹴而就。”郑宰元沉声回应道。

        战略定下了，自然肯定是要实施的，不过郑宰元并没有直接吩咐，而是通过开会，这也算是拾遗补缺的一个过程。

        之所以他跟小马哥商量了这么一个合作计划，那就是按照现在的市场体量，每日生鲜一家暂时没有能力吃下全部的市场，但是剩下的市场就放给河马和其他生鲜电商？郑宰元自认为没有这个肚量。

        既然如此，就肯定要找人合作，能蚕食多少就是多少，毕竟现在得到的越多，将来也就越稳固。

        找人合作，企鹅自然就是最合适的对象。所谓的智慧零售，是企鹅在去年新成立的智慧零售战略合作部，这部门采取tob的模式。形象一点解释的话，这个部门就是个工具，内含企鹅旗下的威信、广告、云等业务线。

        上述的tob，就是说这个工具只服务客户，也就是b端。

        这种模式企鹅也跟其他线下零售商尝试过，效果实际上还不错。但最重要的，企鹅的智慧零售是和巴里打擂台的关键。

        此前巴里提出了新零售的概念，他们采取的toc的模式，也就是直接面向用户、消费者的c端。而就在前不久，达润发就和巴里达成了深度合作，上百家门店接受了巴里的新零售改造。

        所以，这次每日生鲜和企鹅的智慧零售的合作，就是要借用企鹅的势能，一举冲破现在公司规模对每日生鲜的限制。

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