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        “你们首先面临的挑战，便是该怎么和自己的手下打交道，能不能让他们服气。”

        “要想管好一个队伍，让手下服气，最重要的一点是了解这些人的性格和秉性。”

        “了解这些的性格，从而针对性的去和他们沟通或者做工作。”

        “不要小看这一点，从小了说，知道手下的习惯，那么你们在工作的时候，知道谁喜欢和咖啡，谁喜欢喝白水，以后在和他们沟通时，便能够做出针对，让手下归心。”

        “比如你手下一共有两个小组，结果来了三个紧急案子，你该怎么分配呢，这就需要根据众人的性格和能力来。”

        “比如你们正在跟踪一件非常非常重要的案子，大家都在加班加点，连轴转动，结果这时候有组员家里发生一些意外，那么你敢不敢把一些非常关键的信息交给他或者她？”

        听到教官的话，众人很快就陷入了沉思。

        这些问题他们不是没有遇到过，甚至不少人已经有丰富的处理问题的经验。

        可是像这个老教官一样，直接就这样摆在台面上，大家还是第一次遇到。

        “除了这些简单的问题，其实还有很多更深层次的事情，可能你们觉得非常离奇，但是只要仔细剖析，所有的问题无非就是人和事。

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