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        不过，妈妈作为占股份最多的董事，她的态度，其余董事们再投票，可就要掂量一下了。

        会场里安静下来，周瑭继续讲道“我们儿童康复科，不同于其它科室。我们日常面对的，是原本该在公园里跑跑跳跳的孩子们，是原本应该无愁无虑的家长们。

        可是他们快乐的生活，被突如其来的脑性瘫痪这一疾病截断了。这一种疾病，犹如一块巨大的石头，堵在了他们人生前进的道路上。

        从此，家长们的脸上再也没有了笑容，有的家长甚至一夜白发。

        所以，我们儿童康复科的医生，首先要具备‘痛民之所痛’的善良品德，才能拼尽所长，救治那些孩子们，救治一个家庭的希望。

        其次，才是我们的职业道德，人道、廉洁、服务、奉献。

        但是，作为一名科室负责人，做到这两条，还远远不够。因为，科室负责人这一职位，肩负的是科室的发展，科室的未来，是需要有战略发展的眼光的。

        我竞职成功后，会在姚主任发展的现有的基础上，积极拓展业务。而业务的拓展，重在人才。

        因此，人才的培养是重中之重。而我们目前的人才培养模式是，派遣式外出学习参观。这样的模式有一个弊端，便是职工无法发挥自己的特长。

        职工仅是受命外出学习，并没有积极性。学习归来之后，业务不一定开展得起来。而职工们依然平庸，并不突出。这样，既是浪费了学习的机会，也不能挖掘职工的潜能。

        因此，我的计划是激励型模式。即职工根据自己的擅长，发现新的业务，有目的有规划的外出学习。如果学成之后，能开展新业务，便给予一次性奖励，而且新业务的奖金，要高于旧业务的百分之一。

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